深化監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員推進(jìn)會

為進(jìn)一步推動集團(tuán)深化監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革工作落實落細(xì)，11月4日，集團(tuán)召開深化監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革推進(jìn)會，全面匯總集團(tuán)深改工作調(diào)研組于10月中下旬集中開展的調(diào)研考察情況，并對改革推進(jìn)過程中存在的問題及下一步措施進(jìn)行深入探討。集團(tuán)黨委副書記馬超毅、集團(tuán)紀(jì)委書記韋登香，集團(tuán)黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、企業(yè)管理部（安全管理部）、審計部（監(jiān)事會工作部）負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，調(diào)研組對監(jiān)管單位黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界劃分情況，制度體系和組織架構(gòu)的修訂完善，內(nèi)部審批決策權(quán)限梳理，以及完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等情況作了詳細(xì)匯報。

馬超毅對推進(jìn)集團(tuán)深化監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革工作提出要求，他指出，一要提高認(rèn)識，高度重視。積極推動此次監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革是適應(yīng)集團(tuán)國有資本運(yùn)營公司改組的需要，是落實國企改革三年行動、強(qiáng)首府戰(zhàn)略實施的需要。作為全市首家改組國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)，積極落實推進(jìn)國企改革戰(zhàn)略責(zé)任重大。二要抓住重點(diǎn)，全面突破。各監(jiān)管單位要制定相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革方案，層層推進(jìn)，步步落實。明確監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審批決策權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建形成黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各司其職、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、制度健全的法人治理結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)督查，積極指導(dǎo)。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)督實導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革扎實開展。積極聯(lián)系各單位從嚴(yán)從實從緊抓好改革工作開展，堅持問題導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的問題不等不拖，加強(qiáng)溝通及時解決。齊心協(xié)力，積極推動改革工作再上新臺階，力爭早現(xiàn)成效。

韋登香就改革落實監(jiān)督工作提出要求，他表示，一要積極跟進(jìn)改革工作開展，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督，保障改革順利推進(jìn)。二要嚴(yán)格落實“三重一大”制度，厘清“三重一大”事項邊界，細(xì)化“三重一大”事項管理。三要根據(jù)集團(tuán)黨委要求，盡快掌握了解工作情況，梳理人事改革后新的權(quán)力風(fēng)險點(diǎn)，有效開展督查。

（通訊員 朱高熠/文 王雪/圖 編輯 郭凱）