會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2020年6月11日，威寧市場(chǎng)公司召開(kāi)2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議全面貫徹南寧威寧集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)2019年經(jīng)濟(jì)工作，明確2020年工作思路，研究部署公司改革發(fā)展重要舉措。會(huì)議動(dòng)員公司上下戰(zhàn)疫情、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、保目標(biāo)，堅(jiān)決奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”！

南寧威寧集團(tuán)副總經(jīng)理何滔到會(huì)指導(dǎo)并講話，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李林就有效應(yīng)對(duì)疫情影響，穩(wěn)定公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提出了具體部署，公司總經(jīng)理張志宏代表公司經(jīng)營(yíng)班子作經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記黃俏仟主持。

2019年，不負(fù)眾望、再創(chuàng)新高

回首2019年，威寧市場(chǎng)公司根據(jù)集團(tuán)公司深化改革戰(zhàn)略部署，以威寧市場(chǎng)公司為主體，組建成立了商業(yè)子集團(tuán)，通過(guò)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新發(fā)展方向等措施，整體呈現(xiàn)“創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)干勁足、經(jīng)營(yíng)成效好”的良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如預(yù)期增長(zhǎng)。按照集團(tuán)公司審核改革后歸口商業(yè)子集團(tuán)，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超35億元，完成年度歸口營(yíng)業(yè)收入34.33億元的102.21%。

2020年，改革創(chuàng)新、做強(qiáng)主業(yè), 奮力推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)奮勇直追

李林指出，在持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)工作的前提下，公司上下要當(dāng)務(wù)之急要抓緊奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)二季度剩下的20天，穩(wěn)住上半年，爭(zhēng)分奪秒搶工期，千方百計(jì)趕進(jìn)度，以背水一戰(zhàn)的決心，一鼓作氣、攻堅(jiān)克難，同時(shí)為下半年打基礎(chǔ)，全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是發(fā)揮好改革的“牽引力”“驅(qū)動(dòng)力”作用，打造創(chuàng)新改革發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。商業(yè)子集團(tuán)深化改革已正式實(shí)施，接下來(lái)，還要從發(fā)展規(guī)劃修訂、業(yè)務(wù)整合調(diào)整、配套管理制度修訂等各方面繼續(xù)推進(jìn)深化改革方案落地。公司上下要繼續(xù)以知難而進(jìn)的決心、革故鼎新的智慧推動(dòng)改革工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展新境界；依托公司現(xiàn)有的糧食加工倉(cāng)儲(chǔ)基地資源、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)資源、優(yōu)質(zhì)成品糧等多方面資源，加快推進(jìn)學(xué)校食材集采集配項(xiàng)目落地實(shí)施；依托白糖供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備糧公司稻谷收儲(chǔ)和成品糧業(yè)務(wù)、終端農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)的蔬菜業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求與具備土地優(yōu)勢(shì)、種植管理優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)投資企業(yè)和種植業(yè)企業(yè)合作，積極謀劃向農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，探索委托種植或農(nóng)產(chǎn)品包銷(xiāo)的合作模式，為后續(xù)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)提升成本優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步把控農(nóng)產(chǎn)品食品安全追溯，搭建匹配種植基地的全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為“農(nóng)”字主業(yè)發(fā)展探路，為公司農(nóng)產(chǎn)品龍頭地位的發(fā)展方向提供強(qiáng)有力的支撐。

二是展現(xiàn)好“兩個(gè)作為”，勇當(dāng)商貿(mào)改革發(fā)展的“排頭兵”。在商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展上創(chuàng)出新作為，境內(nèi)貿(mào)易通過(guò)做大優(yōu)勢(shì)品類(lèi)、延伸區(qū)域性業(yè)務(wù)布局和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式，穩(wěn)固貿(mào)易規(guī)模體量，并逐漸優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，境外貿(mào)易將以農(nóng)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，在今年全球遭受疫情影響的新形勢(shì)下繼續(xù)探索農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)的新形式，為下一個(gè)五年規(guī)劃夯基礎(chǔ)；“寧家鮮生”“寧家便利”以新零售聯(lián)合總部新架構(gòu)形式呈現(xiàn)，資源共享、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理；盤(pán)活存量土地資產(chǎn)，向資源整合和管理要效益，并且將此作為新作為、新發(fā)展的著力點(diǎn)之一，既要做好盤(pán)活開(kāi)發(fā)，也要謀劃好土地資產(chǎn)、資源的變性工作；利用好改革改制企業(yè)特有的政策紅利，為后續(xù)盤(pán)活做好儲(chǔ)備；在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上拼出新作為，推動(dòng)廣西糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期產(chǎn)生效益。

三是聚焦好資金管理、人才建設(shè)、政策解讀和落實(shí)的“三個(gè)關(guān)鍵”，激活推進(jìn)改革發(fā)展的“動(dòng)力源”。我們要抓住廣西建設(shè)面向東盟金融開(kāi)放門(mén)戶的重大機(jī)遇，探索借助金寧公司、光達(dá)公司兩個(gè)境外窗口，充分發(fā)揮其作為貿(mào)易平臺(tái)的作用；加強(qiáng)與各兄弟單位溝通交流，在切實(shí)增強(qiáng)自我“造血”能力的同時(shí)有效降低融資成本；繼續(xù)在集團(tuán)指導(dǎo)下拓寬融資渠道，利用當(dāng)前優(yōu)惠的信貸政策，爭(zhēng)取低成本融資產(chǎn)品，在保障資金需求的同時(shí)，有效降低財(cái)務(wù)成本；降本增效，做到“花小錢(qián)辦大事”；嚴(yán)格落實(shí)稽查監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)賬款結(jié)構(gòu)；抓好人才建設(shè)，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu)，探索市場(chǎng)化薪酬績(jī)效、企業(yè)年金等多種激勵(lì)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)效益掛鉤，切實(shí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，為改革注入活力。抓好政策解讀和落實(shí)工作，提高政策的運(yùn)用水平。

四是強(qiáng)化好黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的保障、組織和作風(fēng)建設(shè)的保障、企業(yè)制度和流程建設(shè)的保障、和諧安全環(huán)境建設(shè)的保障“四個(gè)保障”，筑牢加快改革發(fā)展的“壓艙石”。我們要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)貫穿在公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作各個(gè)領(lǐng)域，具化到完成全年目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)工作中，注重發(fā)揮基層黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)扛起責(zé)任、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，在穩(wěn)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；在加快改革發(fā)展這個(gè)特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，務(wù)必牢記組織賦予的權(quán)力、權(quán)限必須“為公所用”，決不能“為私所用”，從而，為公司改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；持續(xù)完善監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)督部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，以制度建設(shè)理順運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率。強(qiáng)化和諧安全環(huán)境建設(shè)的保障，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作營(yíng)造安全和諧環(huán)境；把“美麗南寧”“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)抓細(xì)做實(shí)，積極完成好建筑工地?fù)P塵治理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境綜合整治、城市生活垃圾分類(lèi)等工作，在營(yíng)造良好市容環(huán)境中發(fā)揮國(guó)企的擔(dān)當(dāng)作用。

肯定成績(jī)，寄語(yǔ)希望

會(huì)上，何滔代表集團(tuán)對(duì)威寧市場(chǎng)公司在過(guò)去一年取得的發(fā)展成績(jī)表示祝賀，肯定了威寧市場(chǎng)公司2020改革跨越年的工作安排。他指出，今年受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)普遍不樂(lè)觀。集團(tuán)面臨的經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)依舊復(fù)雜多變，集團(tuán)改革改組工作緊鑼密鼓、不斷推進(jìn)，堅(jiān)持迎難而為、逆勢(shì)而上，在確保常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，將穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革作為全年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。在集團(tuán)的大盤(pán)子里，威寧市場(chǎng)公司作為營(yíng)業(yè)收入權(quán)重企業(yè)，集團(tuán)給威寧市場(chǎng)公司壓擔(dān)子，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)大家的充分信任，同時(shí)也要求威寧市場(chǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理上自我加壓，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，厲行節(jié)儉、開(kāi)源節(jié)流，提升管理效能和經(jīng)營(yíng)效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。2020年既是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的達(dá)標(biāo)之年，也是抗擊新冠肺炎疫情打響穩(wěn)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略的起步之年，集團(tuán)改組國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司和威寧市場(chǎng)公司深化改革的落地之年，威寧市場(chǎng)公司一定要保持信心，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，狠抓工作落實(shí)，全力以赴完成各種工作任務(wù)。一是政治站位要再提高，緊抓機(jī)遇，全面對(duì)接集團(tuán)發(fā)展要求，重新梳理與謀定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，做好充分準(zhǔn)備，在業(yè)務(wù)、投資、人力資源和財(cái)務(wù)等方面更好承接集團(tuán)授權(quán)，更及時(shí)、靈活與高效地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身綜合實(shí)力，提高在集團(tuán)的貢獻(xiàn)度，提高在產(chǎn)業(yè)板塊的首位度，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是改革創(chuàng)新要再深入，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，要加快存量資產(chǎn)盤(pán)活開(kāi)發(fā)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，有序推進(jìn)國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)土地作價(jià)出資等歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)盡快梳理整合存量資產(chǎn)，有效發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。另一方面，要加快產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目培育儲(chǔ)備，其中，“寧家鮮生”超市、“寧家”連鎖便利店實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，共享購(gòu)銷(xiāo)渠道和數(shù)據(jù)，但按照差異化定位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)；完成香港金寧、光達(dá)公司實(shí)質(zhì)性接管，加強(qiáng)與南寧市國(guó)際友城及區(qū)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展商貿(mào)合作，推動(dòng)大宗貿(mào)易擴(kuò)容增量；還要不斷謀劃包裝和儲(chǔ)備支撐子集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。三是智力引領(lǐng)要再?gòu)?qiáng)化，健全信息化建設(shè)、用好信息化系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，華彩咨詢公司就威寧市場(chǎng)公司深化改革方案進(jìn)行宣貫，各事業(yè)部、監(jiān)管單位主要領(lǐng)導(dǎo)向威寧市場(chǎng)公司遞交2020年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各參會(huì)人員就“如何爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，開(kāi)源節(jié)流增效益，抗擊新冠疫情打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)”以及“如何推動(dòng)公司深化改革落地，搶抓政策窗口期提升核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”主題進(jìn)行了分組討論。

威寧市場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司全體員工及各事業(yè)部、監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

（通訊員 陳懿/文 柒紅/圖 編輯 潘蓉）