會議現(xiàn)場

2018年6月5日上午，南寧威寧集團(tuán)副總經(jīng)理劉熾雄帶領(lǐng)集團(tuán)公司資產(chǎn)運營部一行人到威寧資產(chǎn)公司下屬全資子公司廣西南寧市住宅建設(shè)投資有限責(zé)任公司督察改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展情況。

劉熾雄認(rèn)真聽取了威寧資產(chǎn)公司匯報改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展情況，分析指導(dǎo)解決工作的難點和問題，提出下一步的工作計劃。目前，改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理工作取得初步進(jìn)展，已有一個生活區(qū)基本完成屬地化管理工作，實現(xiàn)了零的突破。但仍有相當(dāng)部分生活區(qū)由于種種原因，推進(jìn)難度大、進(jìn)展緩慢，工作任務(wù)仍然十分艱巨。對于“三供一業(yè)”分離移交工作，有部分已改制企業(yè)仍有疑慮和想法，在住戶信息收集、經(jīng)費和人員投入等方面配合不力，進(jìn)展緩慢。

劉熾雄對下一步工作提出了三點要求，一是要高度重視，提高站位，從政治高度打好改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作攻堅戰(zhàn)，要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化問責(zé)擔(dān)當(dāng)，定人、定責(zé)、定時間、定進(jìn)度，做好時間倒排表，層層落實督察責(zé)任；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，理清思路，將遇到的問題和困難及時向集團(tuán)、市國資委匯報，爭取盡快協(xié)調(diào)解決；三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在人力物力上保證改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理工作的需要，爭取市國資委支持協(xié)調(diào)城區(qū)政府配合全力推進(jìn)生活區(qū)屬地化管理工作，確保按時完成各項工作任務(wù)。

（通訊員：馮驥 李希/文 馮驥/圖 編輯 李愛金）