順利完成企業(yè)改制最后一站

改制文件材料初審

威寧資產(chǎn)公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，嚴(yán)格按照市國資委、南寧威寧集團要求，全面推進托管的全民所有制企業(yè)改革改制工作。以決戰(zhàn)決勝的信心、苦干實干的勁頭，開啟“5+2”、“白+黑”的工作模式，于2022年1月30日新春佳節(jié)來臨之際，完成了6家全民所有制企業(yè)公司制改制工作，2家全民所有制企業(yè)的注銷出清工作，出色的完成了南寧市國資委交付的南寧市全民所有制企業(yè)公司制改制工作任務(wù)。

謀篇布局 排兵布陣——鎖定重點改革任務(wù)

公司黨委高度重視公司制改革工作，多次召開黨委會審議有關(guān)改制議題，統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決改制工作重大問題。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各層級成立相應(yīng)的組織機構(gòu)和工作組，各部門分工明確、通力配合、協(xié)同推進。針對全民所有制改制改革更有利于企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的模式，公司自去年6月開始即著手開展改制程序、稅費政策、劃撥土地等問題的研究，認(rèn)真調(diào)查摸底，全面摸清各級全民所有制企業(yè)家底，并研究制定各企業(yè)改革方案，明確改革工作的關(guān)鍵節(jié)點和任務(wù)清單。嚴(yán)格過程管控，認(rèn)真落實改革工作要求，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序和民主程序；組織對各企業(yè)改革方案預(yù)審和會審，逐項梳理各單位上報的改制資料，并依法出具股東決定等法律文件，確保各單位提前完成改制任務(wù)。完善公司各單位法人治理結(jié)構(gòu)，及時編制改制企業(yè)公司章程，科學(xué)設(shè)計改制企業(yè)公司治理模式。

事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)——吹響國企改革沖鋒號

1月12日，接到區(qū)國資委、市國資及南寧集團公司的工作部署和要求，公司授權(quán)管理的8家全民所有制企業(yè)必須在1月30日前完成改制工作任務(wù)。由于歷史原因，這8家全民所有制企業(yè)早已停產(chǎn)停業(yè)長達10多年，存在剩余資產(chǎn)狀況復(fù)雜、實際股東與登記股東不符、銀行賬戶出于休眠狀態(tài)、多達58家掛靠企業(yè)、仍有在冊職工需要安置等諸多問題。其中，企業(yè)改制涉及的登記管理部門諸多，含蓋了自治區(qū)、南寧市、興寧區(qū)、江南區(qū)、青秀區(qū)、西鄉(xiāng)塘區(qū)行政審批局；工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北部灣銀行、建設(shè)銀行等各城區(qū)不同開戶銀行以及開戶銀行的主管區(qū)分行及廣西銀保監(jiān)局和稅務(wù)機關(guān)等，面臨行政手續(xù)繁復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、了解企業(yè)情況并掌握企業(yè)改制政策的人員少等難題。為推動全民所有制企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)全面完成，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司必須攻堅克難“奮力跑”。

通過加大改制力度，全面梳理企業(yè)改革工作過程中的各項工作任務(wù)，形成重點工作推進臺賬，明確時間表、責(zé)任人。積極運用法律手段服務(wù)保障企業(yè)改革工作規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)法律事務(wù)工作與企業(yè)改革工作的有機結(jié)合,從源頭上防范法律風(fēng)險。重點抓住企業(yè)改制中因?qū)嶋H股東與登記股東不符，登記機關(guān)對改制批復(fù)文件的認(rèn)定問題以及銀行賬戶休眠及持有債權(quán)打包轉(zhuǎn)移等導(dǎo)致各銀行及廣西銀保監(jiān)局出具的資信證明及確認(rèn)文件困難等問題。主辦部門克服困難，理清歷史情況脈絡(luò)及相關(guān)證明文件，每天派出專員與登記機關(guān)及有關(guān)部門積極溝通，傳達國企改革政策時限要求，對各工作環(huán)節(jié)派出專人進行跟蹤推進，面對不同城區(qū)審批手續(xù)要求不一的情況下，開通“專人專車”負(fù)責(zé)接送文件確保按照時限辦結(jié)登記事項，全部完成6家企業(yè)改制登記任務(wù)。

知難而進顯勇毅，多經(jīng)風(fēng)雨壯筋骨。2022年，是國企改革最關(guān)鍵的一年，三年行動即將收官，威寧資產(chǎn)公司全面完成全民所有制企業(yè)改革工作任務(wù)，正式打響了國有企業(yè)改革的“收官戰(zhàn)”。

（威寧資產(chǎn)公司 文/圖 編輯 黃欣）