圖 威寧青運(yùn)村二期開盤財(cái)務(wù)工作現(xiàn)場
圖 威寧世紀(jì)花城二期開盤財(cái)務(wù)工作現(xiàn)場
圖 員工駐守公司確保回款工作順利開展
三季度以來，威寧房地產(chǎn)公司從成本梳理、政策對(duì)接、回款管控等多方面入手，為服務(wù)威寧青運(yùn)村、威寧世紀(jì)花城等重大項(xiàng)目加快建設(shè)和銷售賦能，向三季度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒，為完成全年目標(biāo)任務(wù)“加油進(jìn)檔”。
數(shù)字助力成本梳理
三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，除了正常的月度賬務(wù)結(jié)算，也是威寧青運(yùn)村、威寧世紀(jì)花城開盤工作高峰期。
為提高工作效率，通過巧借財(cái)務(wù)信息化方法，利用NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制取數(shù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)報(bào)表公式與數(shù)據(jù)的自動(dòng)匹配，減少重復(fù)填報(bào)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、日旬月報(bào)等財(cái)政、國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)的報(bào)送更加高效便捷。與此同時(shí)，充分借助明源系統(tǒng)和NC系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，以EXCEL為載體更新套表，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清洗、加工及轉(zhuǎn)化效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、分析等需求迅速響應(yīng)，為后期項(xiàng)目土增稅清算成本梳理工作做好了充足準(zhǔn)備。
善用巧力、提高效率，以“咬定青山不放松”的韌勁和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)沉淀，為工作信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
吃透用好稅收政策
“工欲善其事，必先利其器”，為用好用活相關(guān)優(yōu)惠政策、享受稅收紅利，威寧房地產(chǎn)公司一方面從稅務(wù)申報(bào)工作入手，抓緊抓實(shí)抓好，以保持良好的納稅信用等級(jí)；另一方面組織開展現(xiàn)金流量及收益測算，為申請(qǐng)“留抵退稅”提供充足的數(shù)據(jù)支撐。
通過主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)局、運(yùn)用稅務(wù)平臺(tái)加強(qiáng)退稅業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鉆研退稅政策等方式，確保稅務(wù)籌劃理念內(nèi)化于心，外化于公司業(yè)務(wù)全過程管控，保證公司持續(xù)滿足退稅條件。在符合退稅條件后，第一時(shí)間向主管稅務(wù)局發(fā)起申請(qǐng)，成功完成兩次增值稅留抵稅額退稅，截至7月底實(shí)現(xiàn)退稅近兩千萬元。留抵退稅款盤活了公司賬上進(jìn)項(xiàng)稅額沉淀資金，緩解了資金壓力，降低了項(xiàng)目建設(shè)融資需求，節(jié)約了資金成本。
留抵退稅是搶抓稅收優(yōu)惠政策機(jī)遇，借助國家減稅降費(fèi)“東風(fēng)”的成果，威寧房地產(chǎn)公司將盡銳推動(dòng)財(cái)務(wù)工作做深做實(shí)，爭取更多的稅收優(yōu)惠資源。
三大抓手全力回款
在房貸強(qiáng)監(jiān)管政策環(huán)境下銀根收緊，回款壓力增大，加之受疫情影響，威寧房地產(chǎn)公司從實(shí)際情況出發(fā)，全面梳理回款管控思路，以定金、首付款、按揭款作為“三大抓手”促進(jìn)回款。
按照部署，針對(duì)定金和首付款的收取，集中開盤時(shí)采取“速?zèng)Q戰(zhàn)”打法，在假期、季末、周末節(jié)點(diǎn)，緊張有序應(yīng)對(duì)火爆熱銷的購房人流，高效完成收款任務(wù)；而對(duì)于零散交款的客戶則采取“持久戰(zhàn)”打法，指派專人駐守，秉承“隨來隨收”的“店小二”服務(wù)理念，打好集中收款與零散收款的“組合拳”，助力公司回款工作。
截止至7月底，銷售回款同比增長345%。回款額的提升，一方面筑牢了公司“資金鏈”，降低了負(fù)債水平和融資成本，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和再投資能力，提供了充足的現(xiàn)金流保障；另一方面，公司財(cái)務(wù)報(bào)表更加亮眼，易獲得銀行“青睞”，進(jìn)一步促進(jìn)回款額提升、縮短周期。
（通訊員 王一敏/文 王一敏 黃承秋/圖 編輯 陳周碩）
