威沃教育公司創(chuàng)城知識競賽
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根據(jù)南寧市委市政府的創(chuàng)城部署，南寧市創(chuàng)建全國文明城市已經(jīng)到了最關(guān)鍵階段。威沃教育公司深入推進創(chuàng)城工作全覆蓋，發(fā)動廣大黨員職工自覺站在創(chuàng)城工作最前列，突出問題導(dǎo)向，強化工作措施，以高標(biāo)準(zhǔn)為南寧市創(chuàng)城工作增添了動力。
威沃教育公司共有檢查點位14個，分散在7個城區(qū)（開發(fā)區(qū)），點位數(shù)不多，但面廣、線長，且多為臨街點位，人流量較大，管控有一定難度。在這樣的情況下，威沃教育公司認(rèn)真貫徹上級決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，實行“全員參與、全面出動”，鞏固靜態(tài)指標(biāo)，攻堅動態(tài)指標(biāo)，全力推進創(chuàng)城工作。自6月底以來，共計出動300余人次，檢查并進行整改問題共26項。
細(xì)分創(chuàng)城“網(wǎng)格” 夯實創(chuàng)城“根基”
創(chuàng)建文明城工作伊始，威沃教育公司就成立了創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成領(lǐng)導(dǎo)包片工作機制，并制定了《南寧威沃教育投資有限公司2020年創(chuàng)建文明城市“百日攻堅行動”工作方案》和《威沃教育公司創(chuàng)建文明城市責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格圖》，將各項任務(wù)目標(biāo)層層分解，逐項、逐環(huán)節(jié)落實責(zé)任人。雖然公司人員不多，但是通過上下聯(lián)動、統(tǒng)籌人力分配等方式，各責(zé)任區(qū)域的問題總是能在第一時間解決。
制定“硬標(biāo)準(zhǔn)” 創(chuàng)城“精細(xì)化”
為使各崗位人員更清楚自己應(yīng)該做什么，做到什么樣子才算合格，威沃教育公司下發(fā)了《威沃教育公司創(chuàng)城應(yīng)知應(yīng)會》，您可別小瞧這份小小的應(yīng)知應(yīng)會，里面大到理論知識，小到貨物擺放高度，都寫的清清楚楚、明明白白。這部“創(chuàng)城寶典”，讓威沃教育公司的員工對“文明”看得清、摸得著，該干啥、怎么干一目了然。
在這部寶典的指導(dǎo)下，威沃教育公司上下如火如荼地按照規(guī)定動作行動起來，“垃圾清零”整治行動、“非法廣告”整治行動、“車輛亂?！闭涡袆印ⅰ伴T前三包”專項行動……量化了的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)讓員工心里更有底。
文明要持續(xù) 創(chuàng)城要“走心”
創(chuàng)城工作中不僅要下硬功夫，還要增加“軟實力”。威沃教育公司通過認(rèn)真開展全方位、廣覆蓋的宣傳活動，最大限度激發(fā)調(diào)動公司員工及廣大群眾參與文明城市創(chuàng)建的熱情，進一步提高大家對創(chuàng)城工作的知曉率、支持率、參與率和滿意度。
同時，威沃教育公司還全面啟動了創(chuàng)城教育活動。別具生面的創(chuàng)城知識競賽采用有獎問答的方式，調(diào)動了大家的熱情和積極性，帶領(lǐng)大家進一步了解了文明知識，加深對創(chuàng)城重要性的認(rèn)識；服務(wù)人員文明禮儀培訓(xùn)則呈現(xiàn)出一種溫情的氛圍，培訓(xùn)人員通過在現(xiàn)場進行了互動和模擬演練，對文明禮儀有了更深的理解。
大手拉小手 創(chuàng)城一起走
“媽媽，泡泡機的電池不能用了，要丟到有害垃圾哦！”“爸爸爸爸，你知道五個禮讓是什么嗎？”與大部分單位不一樣的是，威沃教育公司有一支“娃娃軍”，為做好創(chuàng)城工作，威沃恒大帝景幼兒園多渠道開展創(chuàng)城宣傳工作，結(jié)合幼兒教育的行業(yè)性，緊緊圍繞“文明重在細(xì)節(jié)，習(xí)慣重在養(yǎng)成”的主題，培養(yǎng)孩子們從小養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，在老師的帶領(lǐng)下，孩子們相繼學(xué)習(xí)了垃圾分類、“五個禮讓”“社會主義核心價值觀”“文明行為”“文明新風(fēng)”等有關(guān)知識，文明城市的相關(guān)知識已經(jīng)在孩子們心里生根，相信它們會伴隨孩子的成長發(fā)芽、開花……
文明之于一座城市，是繁榮昌盛、是和諧穩(wěn)定；文明之于一個人，是舉手投足，是一言一行。威沃教育公司全體員工將繼續(xù)積極行動，擴大影響力，傳播正能量，助力文明成為南寧市一道特殊的靚麗風(fēng)景。
（通訊員 張立亭/文 編輯 潘蓉）
