會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

7月22日上午，威寧資產(chǎn)公司組織全體員工召開(kāi)2020年深化改革會(huì)議，對(duì)《南寧威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》進(jìn)行了進(jìn)行宣講解讀。

會(huì)上，公司總經(jīng)理韋竑對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容進(jìn)行了宣講和解讀。公司黨委副書(shū)記藍(lán)李珍宣讀了相關(guān)任職文件。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚全強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話(huà)。首先，他總結(jié)了深化改革的目的和意義。集團(tuán)公司改組成立了首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，并依托我公司成立了資產(chǎn)管理子集團(tuán)，無(wú)論是集團(tuán)改革和發(fā)展的步伐還是我公司自身發(fā)展的需要，都要求不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)企業(yè)深化改革。調(diào)整公司本部職能部門(mén)，優(yōu)化部門(mén)職能只是資產(chǎn)公司深化改革的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整為公司后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下一步，公司將不斷推動(dòng)企業(yè)的深化改革，推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化股本設(shè)置、合理配置經(jīng)營(yíng)班子和企業(yè)人力資源。建立有利于企業(yè)發(fā)展的責(zé)權(quán)利對(duì)等的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保企業(yè)健康持久發(fā)展。

會(huì)上，譚全強(qiáng)提出兩點(diǎn)要求：一是不忘初心，增強(qiáng)開(kāi)拓前進(jìn)的勇氣和力量。威寧資產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)多，發(fā)展步子穩(wěn)，招商措施實(shí)，安全管理力度大，“塊頭”雖然不小，但“體格”還不夠強(qiáng)壯。傳統(tǒng)租賃業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力在衰減，且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，找準(zhǔn)方向，擺脫固執(zhí)思維，勇于創(chuàng)新，大膽地探索和實(shí)踐，不斷開(kāi)創(chuàng)公共資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的新局面。二是深化改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和效能。首先要把握發(fā)展大勢(shì)，達(dá)到見(jiàn)勢(shì)早、行動(dòng)快的效果，圍繞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”，找準(zhǔn)升級(jí)跳板、凝練管控標(biāo)準(zhǔn)、塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，立足新時(shí)代新定位，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，再塑公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做國(guó)企改革的闖將，解放思想，挑起大梁，抓住機(jī)遇，積極謀劃部署改革路徑和舉措，在改革的前沿沖鋒陷陣，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。最后要打好保增穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，受疫情影響，更要千方百計(jì)采取措施，保存量、挖增量，以預(yù)期目標(biāo)倒逼自身，不斷提升管理水平，確保完成年度任務(wù)。

（通訊員 肖宜帆 文/圖 編輯 潘蓉）