會議現(xiàn)場

2018年7月20日 ，儲備糧公司召開2018年度績效考核方案宣貫會,加強(qiáng)經(jīng)營、生產(chǎn)的管控，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

會上，儲備糧公司黨委副書記黃俏仟作動員講話。他表示，近年糧食經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，市場競爭激烈，企業(yè)要在自由競爭的環(huán)境中生存與發(fā)展，必須抓好內(nèi)部建設(shè)。公司推行新的績效考核方案，是對公司自身發(fā)展的需要，是促進(jìn)公司管理規(guī)范化，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績的需要。

黃俏仟強(qiáng)調(diào)，通過客觀評價員工的績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效；另一方面通過增加部門協(xié)作績效考核來促進(jìn)各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。通過考核結(jié)果運用，作為薪酬調(diào)整、職位變動和針對性培訓(xùn)的參考依據(jù)。同時，對與會人員提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司全體員工要認(rèn)真對待，將績效考核當(dāng)作自我審視、自我提高的依據(jù)，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人能力的雙贏；其次，各部門要充分參與，領(lǐng)會績效考核的工作重點和目標(biāo)，將責(zé)任落實到個人；最后，績效考核要規(guī)范操作，堅持原則，避免形式主義并長期堅持

隨后，人力資源部介紹了年度績效考核方案的制定過程，并對績效考核的推行計劃做了解釋說明，通過PPT分享的方式對績效方案進(jìn)行宣貫，并與員工們互動答疑。希望公司員工以積極良好的心態(tài)去推行績效工作，在推行過程中積極溝通共同探討，共同做好績效考核工作。

公司中層管理人員、本部有關(guān)人員及各糧庫科長級以上管理人員、負(fù)責(zé)人力資源工作的相關(guān)人員約40人參加了會議。

（通訊員 李佳玲/文 陸奕帆/圖 編輯 龍駿）