會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

為切實(shí)做好威寧市場(chǎng)公司2023年度全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，2022年11月9日下午，威寧市場(chǎng)公司召開(kāi)2023年全面預(yù)算會(huì)議，回顧總結(jié)2022年全面預(yù)算管理工作及成效，并對(duì)2023年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行具體布置。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李林作工作講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳志光主持會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)金融中心就全面預(yù)算編制原則、編制內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制要點(diǎn)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算編制工作的重要性和緊迫性。公司各部門(mén)、中心、事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何做好2023年度全面預(yù)算編制與執(zhí)行工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

李林強(qiáng)調(diào)，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，將全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵工作來(lái)抓。一是認(rèn)識(shí)到位，高度重視。要充分意識(shí)到全面預(yù)算工作的重要性和緊迫性，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，認(rèn)真做好統(tǒng)籌謀劃、找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位。二是方法到位，提前謀劃。財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)、職能部門(mén)充分融合、溝通，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算編制方法，確保年度預(yù)算編制科學(xué)、合理。三是執(zhí)行到位，層層傳導(dǎo)。要結(jié)合各業(yè)務(wù)的行業(yè)性特點(diǎn)、季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，逐一做好分解執(zhí)行，統(tǒng)籌做好好全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理效能。

陳志光指出，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好2023年全面預(yù)算管理工作。一是要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，正確看待全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，做好工作思路規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行。二是要嚴(yán)肅落實(shí)全面預(yù)算管理的約束性，深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與契約化管理的緊密聯(lián)系。三是要確保全面預(yù)算管理的有效性，要以預(yù)算管理為工具，以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，聚焦考核重點(diǎn)，服務(wù)好商業(yè)子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)金融中心還對(duì)2023年全面預(yù)算編制填報(bào)作了培訓(xùn)講解。

公司各部門(mén)、中心、事業(yè)部及監(jiān)管單位負(fù)責(zé)人，事業(yè)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加會(huì)議。

（通訊員 莫曉蕓/文 柒紅/圖  編輯 黃欣）