行動(dòng)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員們邊學(xué)邊練，積極研討

沙盤演練授課現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)員在沙盤模擬，從工程、設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控等各環(huán)節(jié)全方面推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)”

“地產(chǎn)新形勢(shì)下，我們?cè)谔豳|(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升上，應(yīng)做哪些轉(zhuǎn)變？”“新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決思路應(yīng)為哪些？”“能否邀請(qǐng)大咖專業(yè)講師為我們帶來一次有趣有料的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)用雙驅(qū)動(dòng)方式?！薄幏康禺a(chǎn)開發(fā)集團(tuán)在接收到黨員、業(yè)務(wù)骨干拋出各類“需求點(diǎn)”后，把握人才變化的新趨勢(shì)新特點(diǎn)，主動(dòng)探索實(shí)施“學(xué)練賽用”一體化人才培養(yǎng)模式，于近日帶領(lǐng)企管、投拓、工程、設(shè)計(jì)、成本等不同崗位的業(yè)務(wù)骨干開啟了一場(chǎng)“研學(xué)練”強(qiáng)能之旅。

學(xué)以共進(jìn)

威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)面向54名業(yè)務(wù)骨干劃分為8組開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人專項(xiàng)訓(xùn)練師程江以《群策群力——基于引導(dǎo)技術(shù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)》為專題，以房企當(dāng)下欠缺的科學(xué)、強(qiáng)有力解決問題方法和工具的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“基于引導(dǎo)技術(shù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工具體系”即“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，分別就建立“去邊界”的群策群力機(jī)制、廣泛參與的合理化建議機(jī)制、權(quán)責(zé)下沉的反向驅(qū)動(dòng)機(jī)制，用創(chuàng)新思維激活組織的創(chuàng)造力，聚焦“提升項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的效率”“大幅度提升項(xiàng)目的去化率”等房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展“選題”，借鑒標(biāo)桿房企的“智慧池”與“標(biāo)準(zhǔn)化”等典型案例做法“破題”，群策群力應(yīng)用“時(shí)刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基于業(yè)務(wù)管控引導(dǎo)技術(shù)7個(gè)基本工具“破題”，總結(jié)出“保經(jīng)營、優(yōu)策略、促執(zhí)行”等提升組織力的有力手段。培訓(xùn)全程開展碰撞式、互動(dòng)式、啟發(fā)式學(xué)習(xí)，突破開大班、上大課的“大鍋燴”的傳統(tǒng)被動(dòng)式灌輸內(nèi)容，促進(jìn)思維方式更新，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高破解難題能力。

練以賦能

角色代入、規(guī)則制定、計(jì)劃決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)……房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、大運(yùn)營管理、全流程沙盤管理導(dǎo)師李翔宇帶動(dòng)盤活了一場(chǎng)融管理理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的《埃及金字塔：管理者項(xiàng)目管理能力提升沙盤》實(shí)戰(zhàn)課程，團(tuán)隊(duì)學(xué)員認(rèn)清規(guī)則和道具，在創(chuàng)造的待開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目模擬場(chǎng)域，站在更高的“視角”，重新審視和本職工作相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和管理思維，從收并購到現(xiàn)金流型、均衡型、利潤(rùn)型房企的資金策略，再到快開盤、早回款的底層經(jīng)營邏輯，在“紙上談兵”中完成對(duì)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素的操作，各團(tuán)隊(duì)全身心投入，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴形式驗(yàn)證每一項(xiàng)優(yōu)化措施，在井然有序的狀態(tài)下默契地完成生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本盈利。在活動(dòng)中，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)全局共識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)計(jì)劃經(jīng)營意識(shí)，提升隊(duì)伍整體組織效能。

賽以履踐

威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持“以賽驗(yàn)學(xué)”，在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果上把握一個(gè)“效”字。緊跟培訓(xùn)拉練式尾聲，趁熱打鐵舉辦“威匠強(qiáng)能，共筑美好”行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙盤演練暨工匠技能大賽，從部門或監(jiān)管單位中選派設(shè)計(jì)師、土建工程師、專業(yè)工程師、成本工程師、會(huì)計(jì)師、營銷專員等專業(yè)崗位人員合計(jì)48人參賽，共設(shè)置6個(gè)參賽隊(duì)伍，每隊(duì)由8人組成?；陧?xiàng)目完成度（戰(zhàn)略銜接度）、施工周期（進(jìn)度管理）、資金管控（成本管理）、質(zhì)量控制、需求實(shí)現(xiàn)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過各參賽隊(duì)不同角色間的要點(diǎn)發(fā)言，由評(píng)委會(huì)進(jìn)行過程性評(píng)分，再針對(duì)沙盤推演過程的管控、沙盤演練的結(jié)果性輸出，由現(xiàn)場(chǎng)老師作出成果性評(píng)分，經(jīng)過權(quán)重占比決勝出了一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，通過從理論、實(shí)操環(huán)節(jié)展開激烈角逐，講師即時(shí)點(diǎn)評(píng)與知識(shí)體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量競(jìng)賽，更大程度激發(fā)技能人才活力。

用以致遠(yuǎn)

“從模擬沙盤中復(fù)盤梳理出共性的問題，總結(jié)提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，在工作中理論結(jié)合實(shí)踐，再實(shí)踐升華總結(jié)，形成‘沙盤總結(jié)——實(shí)踐驗(yàn)證——實(shí)踐復(fù)盤——實(shí)用方法’的思維路徑，以點(diǎn)帶面，形成全面的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)指導(dǎo)工作實(shí)踐。”參加技能競(jìng)賽的楊超說道。通過互學(xué)互鑒的行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生動(dòng)有趣的沙盤演練、彰顯風(fēng)采的技能競(jìng)賽，公司員工經(jīng)歷了一次從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，深入了解房地產(chǎn)開發(fā)全流程中各運(yùn)營環(huán)節(jié)與整體目標(biāo)間關(guān)系、提升全盤意識(shí)及協(xié)同能力，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練硬功的積極性。

聚才引智強(qiáng)磁場(chǎng)，人才效能再轉(zhuǎn)化。一直以來，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，緊盯產(chǎn)品力、服務(wù)力和品牌力三大核心，深入開展經(jīng)營業(yè)務(wù)與實(shí)施人才素養(yǎng)提升工程深度結(jié)合，按照公司“威匠·品筑”黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合威創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)建設(shè)平臺(tái)升級(jí)為“威匠·創(chuàng)客空間”，培育“三隊(duì)三先鋒”，組建黨員創(chuàng)客隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)載體形式，擺脫時(shí)間地點(diǎn)空間上的限制，不斷提高學(xué)習(xí)教育的靈活性和實(shí)效性，按需創(chuàng)建并有序開展具有公司特色“空中加油站”“威匠說”學(xué)習(xí)沙龍活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心，練就干事創(chuàng)業(yè)的“硬核”能力。

下一步，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)將持續(xù)賦能，統(tǒng)籌人、財(cái)、物各項(xiàng)資源，加強(qiáng)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，在“選用管育”全鏈條上發(fā)力，發(fā)揮黨員尖兵作用，嚴(yán)品行、提內(nèi)功、強(qiáng)管理、鑄精品，多管齊下實(shí)現(xiàn)建筑有品質(zhì)，產(chǎn)品有品位，為人有品格，處事有品行于一體的“四品”目標(biāo)，為公司事業(yè)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

（通訊員 陳清連/文 李媛 莫洪衛(wèi)/圖）