會議現(xiàn)場

各部門負責人向執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁革章遞交2024年安全生產(chǎn)目標管理責任書

為了更好地完成2024年度經(jīng)營目標，2024年1月8日上午，南寧五象山莊酒店管理有限公司在9號樓宴會廳召開了2024年經(jīng)營工作部署會暨2024年經(jīng)營指標責任書簽訂儀式。

會上，安保部和財務(wù)部負責人分別匯報了2023年安全生產(chǎn)工作開展情況和2023年經(jīng)營完成情況及2024年經(jīng)營指標解析，分析研判當前形勢，明確公司年度發(fā)展工作思路和目標。常務(wù)副總經(jīng)理何月華就2024年的安全生產(chǎn)工作作安排部署，要求各部門必須重視安全生產(chǎn)工作問題，結(jié)合經(jīng)營管理需求做好安全生產(chǎn)月、消防月系列宣傳、培訓、演練等活動，提升全體員工關(guān)注安全、參與安全的意識，增強安全風險的應(yīng)對和處置能力。隨后，各部門負責人遞交2024年安全生產(chǎn)目標管理責任書，房務(wù)部、餐飲部及銷售部簽訂2024年經(jīng)營目標責任書。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁革章在會上作2024年經(jīng)營工作部署，主要就如何深挖管理質(zhì)量的重點、將2024年營收扭虧為盈、把握經(jīng)營核心和聚焦工作重心等方面進行動員和工作部署，從提質(zhì)增效和降本增效兩個方面提出了有效解決思路。在提質(zhì)增效方面，針對產(chǎn)品和服務(wù)存在的痛點問題，認真剖析，以客戶為中心，從市場及客戶需求角度出發(fā)，在提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)方面下功夫；在降本增效方面，嚴格落實對能耗、成本的管控，利用集團大宗集采的價格優(yōu)勢以及自身私域流量的優(yōu)勢，降低采購及渠道的成本支出，合理制定價格，從而提升整體營收空間。此外，梁革章還強調(diào)全體員工在工作上要做到“扎實、落實、務(wù)實”，實現(xiàn)人效及工效的結(jié)合，以充滿精神氣的全新風貌，迎接2024年的挑戰(zhàn)與機遇。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、經(jīng)理級和相關(guān)主管級人員共59人參加會議。

（通訊員 王文欣/文 莫朝猛/圖）