2023年各公司同比成本下降比

2023年各公司與上控成本下降比

邀請專家開展采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場

自2023年組建以來，威邕文旅集團(tuán)全面貫徹南寧威寧集團(tuán)的重大決策部署，真抓實干，奮力拼搏，著力打造南寧市規(guī)模最大、專業(yè)性最強的全鏈運營管理平臺。

威邕文旅集團(tuán)一直秉承降本增效的采購宗旨，嚴(yán)格按照管理制度對公司下屬單位威邕公司、文體公司、酒店公司、銀河公司、生態(tài)園公司、五象山莊公司、瑞興合公司、威沃公司、信創(chuàng)投資公司、威凱公司采購業(yè)務(wù)管控成本。2023年，降本工作實現(xiàn)新的突破，2023年采購成本可同比項目共38項，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較同比采購數(shù)據(jù)計算成本金額下降167萬元，下降率10.83%。其中與去年同比項目有18項，采購成本金額下降97.6萬元，下降率18.55%。與上控價格對比項目有20項，采購成本金額下降86萬元，下降率7.3%。

優(yōu)選入庫、優(yōu)化資源

威邕文旅集團(tuán)多方面、多維度的尋找供應(yīng)商資源，一年內(nèi)共完成評估機構(gòu)、活動策劃執(zhí)行、美陳設(shè)計制作、視頻拍攝制作、品牌設(shè)計、消防系統(tǒng)維保、弱電智能化系統(tǒng)維保、中央空調(diào)維保、廣告制作及常規(guī)物料、建筑維修、電梯系統(tǒng)維保、隔油池化糞池清淤管道疏通等13個品類共109家供應(yīng)商入庫資料審核，入庫65家。通過優(yōu)化供應(yīng)商資源，實現(xiàn)成本下降。

精準(zhǔn)采購、降低成本

系統(tǒng)性：建立采購成本臺帳、采購合同臺帳，隨時更新數(shù)據(jù)。對同類型的采購業(yè)務(wù)成本做好數(shù)據(jù)對比，實現(xiàn)最低成本做為價格參考數(shù)據(jù)。

精準(zhǔn)性：業(yè)務(wù)采購分配至人，嚴(yán)格審核采購文件，對上控價是否合理，服務(wù)內(nèi)容是否完整，多次溝通多次修改。

優(yōu)化流程、強化培訓(xùn)

威邕文旅集團(tuán)根據(jù)各分公司的采購流程制度及業(yè)務(wù)發(fā)展不斷更新，重新制定采購管理辦法及供應(yīng)管理辦法。同時積極開展采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家現(xiàn)場培訓(xùn)《國有企業(yè)采購典型案例分析》《招標(biāo)采購審計要點》。通過培訓(xùn)梳理采購人在執(zhí)行采購過程中的風(fēng)險點和防控措施，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平、加強采購意識。

下一步，威邕文旅集團(tuán)將持續(xù)完善現(xiàn)代化采購體系，系統(tǒng)化管理采購業(yè)務(wù)，持續(xù)做好降本增效工作，推動集團(tuán)管理效能不斷提升，為打造南寧市級規(guī)格最大、專業(yè)性最強的文旅產(chǎn)業(yè)全鏈運營管理平臺持續(xù)發(fā)力。

（通訊員：青艷麗 圖/文）