工作專題會(huì)現(xiàn)場

鄰家公司作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享

如何切實(shí)做好審計(jì)整改“下半篇文章”工作？圍繞這個(gè)問題，2024年6月13日，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)黨委召開“黨建賦能強(qiáng)內(nèi)功 精益管理促發(fā)展”審計(jì)整改工作專題會(huì)，將黨建思維貫穿審計(jì)工作的始終，同頻共振下好項(xiàng)目審計(jì)整改工作“這盤棋”。

會(huì)議聽取了公司在集團(tuán)三級及以下子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查中的初步審計(jì)結(jié)果，傳達(dá)了南寧威寧集團(tuán)審計(jì)整改工作專題會(huì)精神，要求進(jìn)一步加強(qiáng)公司項(xiàng)目各個(gè)重要環(huán)節(jié)的審查和監(jiān)督，從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，及時(shí)整改糾正問題。

所屬鄰家公司對本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的建設(shè)管理問題進(jìn)行整改情況匯報(bào)，分享列實(shí)舉措、動(dòng)態(tài)式推進(jìn)、臺(tái)賬式銷號等階段成效，探討就運(yùn)距確定和消納場選擇等方面經(jīng)驗(yàn)舉一反三，完善工程施工過程管理、監(jiān)理管理和簽證管理等方面的舉措。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以“三個(gè)堅(jiān)持”，為公司做好審計(jì)整改“下半篇文章”錨定方向，落細(xì)落實(shí)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。充分用好公司的創(chuàng)客隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，將本次整改工作作為攻堅(jiān)隊(duì)的任務(wù)包，推動(dòng)黨員干部職工在改革攻堅(jiān)和項(xiàng)目建設(shè)中“揭榜掛帥”“領(lǐng)題攻關(guān)”。二是堅(jiān)持內(nèi)控提效。培養(yǎng)“全員管控”和“全程管控”意識，充分考慮成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的相互關(guān)系，管理人員要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，合理規(guī)劃施工順序，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，打通項(xiàng)目堵點(diǎn)和難點(diǎn)。三是堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)。把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程和各方面，一體完善風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。項(xiàng)目管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，以第一責(zé)任單位身份，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勤過問、勤走動(dòng)、勤復(fù)核，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

下一步，公司將以打造價(jià)值黨建為抓手，切實(shí)推動(dòng)“審計(jì)一點(diǎn)、促進(jìn)一片、規(guī)范一域”，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，以攻堅(jiān)精神推動(dòng)審計(jì)“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，在服務(wù)重大戰(zhàn)略、融入新發(fā)展格局中當(dāng)好排頭兵、爭創(chuàng)新成績。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨群工作部、審計(jì)部、企業(yè)管理部等7個(gè)部門，17家監(jiān)管單位負(fù)責(zé)人、成本部、工程安全部人員參加會(huì)議。

（通訊員 葉曉琳、陳清連/文 莫毅/圖）