會議現(xiàn)場

為全面發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，2024年4月15日，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團召開深入實施績效考核工作推進會，以規(guī)范程序、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、鮮明導(dǎo)向，多措并舉激勵員工履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。公司黨委書記、董事長黃志煒出席會議并作工作部署。

會議傳達了南寧威寧集團深入實施績效考核工作專題會議精神，并對公司深入實施績效考核工作內(nèi)容進行講解，要求公司上下要緊緊圍繞“推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)”目標(biāo)，以更嚴的要求、更實的作風(fēng)、更高的水平，煥新公司治理體系和管理模式，以高度負責(zé)的態(tài)度融入南寧中國式現(xiàn)代化建設(shè)新格局；以國企改革深化提升行動為總抓手，以績效考核為著力點，精準(zhǔn)發(fā)力、硬核出招，引導(dǎo)廣大員工進一步認清形勢、知重負重、奮力前行。2024年公司在績效考核方面將重點抓好三個方面的工作。

一是持續(xù)加壓強作風(fēng)，破釜沉舟覓出路。要進一步聚焦政治站位，統(tǒng)一思想認識，深刻認識當(dāng)前面臨的嚴峻、復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟形勢，始終以“坐不住”“等不起”“慢不得”的緊迫感，拒絕“躺平”，拒做“咸魚”，告別“佛系”，及時發(fā)現(xiàn)與反思隱患成因與根源，做到居安思危、未雨綢繆。

二是把握節(jié)奏嚴考核，求真務(wù)實踐真章。要充分發(fā)揮績效考核結(jié)果“指揮棒”作用，合理定制績效考核“度量尺”，拒絕“大鍋飯”，不當(dāng)“老好人”，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動力”，讓考核更精準(zhǔn)，實施更有效，達到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵作用和鞭策效果。

三是獎懲分明重落實，奮發(fā)圖強譜新篇。要全面梳理考

核任務(wù)，核清工作底數(shù)，吃透考核規(guī)則，將指標(biāo)量化細化為可操作、可衡量、可檢驗的具體任務(wù)，圍繞“強作風(fēng)、嚴考核、重獎懲”的工作目標(biāo)， 施行“能增能減、能上能下、能進能出”的選人用人機制，扎實強化績效考核結(jié)果運用，推動人才培育煥新、企業(yè)發(fā)展注能。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，深刻認識“唯有實干，方能篤行”，以最好的準(zhǔn)備、最佳的狀態(tài)、最高的水平為公司高質(zhì)量貢獻力量。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體員工，各事業(yè)部、監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

（通訊員 王瑜、焦洋/文 焦洋/圖）