為貫徹落實自治區(qū)黨委有關實施強首府戰(zhàn)略的部署要求，進一步激勵廣大干部在全面落實強首府戰(zhàn)略的生動實踐中大膽干、大膽闖、大膽試，近期，我市印發(fā)《關于聚焦全面落實強首府戰(zhàn)略進一步激勵干部擔當作為的若干措施》（以下簡稱《若干措施》）。

《若干措施》聚焦全面落實強首府戰(zhàn)略，圍繞干部擔當作為存在的突出問題，以及廣大干部的普遍關注和期盼，推出“大力選拔任用擔當實干的猛將闖將干將”“選派干部到一線服務企業(yè)發(fā)展”“強化擔當作為實績考核”“堅決調(diào)整‘昏庸懶散拖’干部”“正確對待被問責、受處分以及被不實信訪舉報的干部”“健全完善激勵擔當?shù)目冃Э荚u機制”“開展激勵干部擔當作為獎勵工作”“實施干部隊伍專業(yè)化能力提升計劃”“完善干部身心健康關愛機制”等9條“硬核”舉措，營造“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”的良好氛圍，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為全面落實強首府戰(zhàn)略、全力推動經(jīng)濟社會向更高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

《若干措施》呈現(xiàn)了幾大亮點和突破點：

大力選拔任用擔當實干的猛將闖將干將。鮮明樹立重實干重實績的用人導向，把全面落實強首府戰(zhàn)略作為“四個一線”選人用人的重要戰(zhàn)場，讓擔當實干者來，讓攻堅克難者干，讓實績突出者上。就如何憑實績用干部提出“三個優(yōu)先”的做法，即對在強首府戰(zhàn)略實施過程中敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，獲得國家級、省部級和市委、市政府表彰獎勵的干部，年度考核連續(xù)3年獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先提拔使用或晉升職級；對在“四個一線”表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部，晉升職級時所在單位暫無相應職數(shù)空缺的，優(yōu)先使用統(tǒng)籌職數(shù)；對全面落實強首府戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展實績突出的縣（區(qū)）和部門、單位，優(yōu)先在干部選拔任用和晉升職級上給予重點考慮。在“強化擔當作為實績考核”中，創(chuàng)新提出在考察了解干部中做到“三必問、三必看、三必聽”，即必問為強首府戰(zhàn)略承擔了什么重要任務、攻克了什么重點難題、作出了什么重大貢獻；必看強首府戰(zhàn)略主要工作指標完成情況和成效對比，在急難險重任務、重大突發(fā)事件和關鍵時刻的具體表現(xiàn)及事例，各級巡視巡察督查和“紅黑榜”通報等情況；必聽相關單位主要領導、分管領導以及干部群眾的推薦和評價意見，作為領導班子調(diào)整和干部選拔任用的重要參考，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

緊扣首府經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大服務企業(yè)力度。如“選派干部到一線服務企業(yè)發(fā)展”，按照“強首府就要強經(jīng)濟、強產(chǎn)業(yè)”要求，把服務發(fā)展的重點具體落實到服務企業(yè)上，特別是在受疫情影響和經(jīng)濟下行壓力增大情況下，參照此前選派干部到重點項目建設和脫貧攻堅一線的做法，結(jié)合正在開展的“先鋒引領·親商強企”大行動，提出每年從市直單位、縣（區(qū)）和開發(fā)區(qū)集中選派100名左右的科級以上干部，到100家左右的民營企業(yè)擔任為期1年的重點企業(yè)服務專員，助推重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項目建設和營商環(huán)境優(yōu)化。明確對重點企業(yè)服務專員進行全程紀實、全程跟蹤、全程考核，對實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職級晉升、年度考核、評優(yōu)評先等方面予以重點傾斜。

推動干部能上能下成為常態(tài)。如“調(diào)整‘昏庸懶散拖’干部”中，分別針對“一把手”、責任人和存在突出問題的干部提出“三個重點調(diào)整”的要求：重點調(diào)整連續(xù)2年在強首府戰(zhàn)略主要工作指標考核中排名末位且年度主要工作任務未完成的相關單位或部門的黨政主要領導；重點調(diào)整對強首府戰(zhàn)略重大決策部署不落實、走過場、打折扣，以及在急難險重任務、重大突發(fā)事件和關鍵時刻作風漂浮、履職不力甚至貽誤發(fā)展的干部；重點調(diào)整存在“不作為、亂作為、慢作為”突出問題的干部。這一措施突出抓住“關鍵少數(shù)”，重點調(diào)整不擔當不作為的黨政主要領導，把崗位騰出來留給擔當作為的干部，體現(xiàn)動真碰硬的堅定決心，形成督促擔當作為的強大震懾。

績效獎勵分配重點向基層一線人員、業(yè)績突出人員傾斜。在“健全完善激勵擔當?shù)目冃Э荚u機制”中提出2個方面的創(chuàng)新舉措：一是把落實強首府戰(zhàn)略納入績效考評。通過合理設置任務指標，直接提升單位績效考評等次的方式，激勵先進、鞭策后進，引導各級各單位為落實強首府戰(zhàn)略作出更大貢獻。二是完善績效獎勵分配機制。提高街道基層干部的績效獎勵，鼓勵縣（區(qū)）、部門和單位探索建立全面落實強首府戰(zhàn)略績效考評獎金二次分配機制，讓干得多干得好的干部得到更多實惠。

加大撐腰鼓勁和關心關愛力度。按照相關規(guī)定和程序，在干部使用上正確對待被問責、受處分以及被不實信訪舉報的干部。堅持用好用足自治區(qū)有關激勵政策，結(jié)合我市實際，開展激勵干部擔當作為獎勵工作，并把獎勵重點聚焦到全面落實強首府戰(zhàn)略上來。實施干部隊伍專業(yè)化能力提升計劃，為干部精準賦能、補齊短板。完善干部身心健康關愛機制，通過開展談心談話、落實體檢制度、日常關懷幫扶等，及時給予組織溫暖和關懷。

（來源：南寧日報）