譚全強(qiáng)在一線了解租戶經(jīng)營(yíng)情況

譚全強(qiáng)帶隊(duì)考察邕州老街等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況

譚全強(qiáng)在市民中心檢查消防安全情況

譚全強(qiáng)向所轄老舊小區(qū)居民宣傳創(chuàng)建文明城市知識(shí)

譚全強(qiáng)為公司黨員職工上黨課

譚全強(qiáng)為扶貧點(diǎn)愛(ài)長(zhǎng)村手工姜紅糖“代言”

譚全強(qiáng)與租戶溝通日常經(jīng)營(yíng)需注意的相關(guān)事項(xiàng)

在威寧任職近20年，威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚全強(qiáng)先后擔(dān)任威寧集團(tuán)下屬多家企業(yè)“一把手”，他正直誠(chéng)信、果敢穩(wěn)健、堅(jiān)韌豁達(dá)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，恪盡職守、勤政廉潔、忠誠(chéng)履職，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。截至目前，威寧資產(chǎn)公司注冊(cè)資本由2002年成立之初的6000萬(wàn)元增長(zhǎng)至19.79億元，資產(chǎn)總額由5.68億元增長(zhǎng)到174.63億元，凈資產(chǎn)由5.59億元增長(zhǎng)到123.04億元。

在南寧威寧集團(tuán)“敢為人先，追求卓越”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，譚全強(qiáng)立責(zé)于心，用堅(jiān)定的信念，以公司改組國(guó)有資產(chǎn)管理子集團(tuán)為契機(jī)，聚焦服務(wù)民生戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，不斷深化國(guó)企改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，改革發(fā)展成果豐碩。譚全強(qiáng)曾榮獲2005、2008年度南寧市先進(jìn)生產(chǎn)工作者、2009年南寧市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南寧市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)“2013、2018年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”、南寧威寧集團(tuán)2019-2020年度優(yōu)秀中層管理人員等榮譽(yù)稱號(hào)。

聚焦黨建引領(lǐng)

強(qiáng)化“紅色引擎”

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“主基石”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是必須一以貫之的重大政治原則，黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展深度融合，才能有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)的建設(shè)才有了強(qiáng)有力的思想組織保證，并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，助力發(fā)展步入快車道?！皬?qiáng)化基層黨建工作可以使企業(yè)黨建各項(xiàng)工作思路更加清晰、責(zé)任更加明確、推進(jìn)更加有序、落實(shí)更加到位，有利于廣大黨員立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力?！边@是譚全強(qiáng)對(duì)抓基層黨建的真切體會(huì)。

他堅(jiān)持用“把方向、促經(jīng)營(yíng)、助改革、強(qiáng)保障”四輪驅(qū)動(dòng)，把國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施黨建考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，黨建工作與基礎(chǔ)管理融合。緊緊圍繞集團(tuán)黨委“126”黨建工程，提出公司“三引領(lǐng)、四提升、五助推”黨建工程，將黨的建設(shè)深度嵌入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以健全制度、先鋒引擎、做強(qiáng)資產(chǎn)、拓展效益、愛(ài)企擔(dān)當(dāng)為主要抓手，不斷筑牢國(guó)有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

強(qiáng)化“紅色引擎”，聚動(dòng)能創(chuàng)佳績(jī)。他始終秉承“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘”的理念，引導(dǎo)黨員用行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重中錘煉黨性與本領(lǐng)。積極引領(lǐng)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨史學(xué)習(xí)教育、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為核心任務(wù)輸出智慧、輸出戰(zhàn)斗力；不斷優(yōu)化“黨旗引領(lǐng)奮力前行 陽(yáng)光租賃惠及民生”黨建品牌建設(shè)，全鏈條激發(fā)黨組織、黨員內(nèi)生動(dòng)力，做優(yōu)做強(qiáng)“陽(yáng)光威寧”租賃業(yè)務(wù)，促進(jìn)黨建與資產(chǎn)競(jìng)價(jià)租賃、盤活閑置資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、老舊資產(chǎn)升級(jí)改造、履行社會(huì)責(zé)任融合共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成“雙豐收”。2021年，公司黨委獲評(píng)市國(guó)資委黨委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”，公司機(jī)關(guān)黨支部獲評(píng)市國(guó)資委黨委系統(tǒng)“示范性黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

抓實(shí)人才建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力。“知人善任，人盡其才”是譚全強(qiáng)經(jīng)常說(shuō)的一句話。他始終秉承“人品要正，悟性要強(qiáng)、責(zé)任心要重”的選人三原則，堅(jiān)持黨管人才原則，嚴(yán)管厚愛(ài)，不斷激發(fā)黨員干部人才隊(duì)伍活力。以“三項(xiàng)制度改革”為工作指引，從公司干部隊(duì)伍建設(shè)的全局出發(fā)，建立年輕化、專業(yè)化、能力強(qiáng)的后備管理干部人才庫(kù)；選優(yōu)配強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部，加強(qiáng)黨支部書記、委員、黨務(wù)干部培訓(xùn)，確保全覆蓋；推動(dòng)黨務(wù)干部與行政、業(yè)務(wù)工作人員之間的雙向交流，把兼職黨務(wù)干部開(kāi)展黨務(wù)工作情況作為其年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容，激發(fā)干部隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，層層深化“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取”的發(fā)展意識(shí)，層層強(qiáng)化“主動(dòng)出擊、迎難而上”的工作作風(fēng)，全面營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力，實(shí)現(xiàn)上下積極互動(dòng)、共贏共進(jìn)的企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)管手段

打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

在多年的企業(yè)管理中，譚全強(qiáng)總結(jié)形成了獨(dú)到的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、深”企業(yè)管理法，通過(guò)嚴(yán)抓安全、細(xì)抓經(jīng)營(yíng)、實(shí)抓人才、精抓管理、深化改革，構(gòu)筑企業(yè)保障力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力、管控力、驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自任威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)以來(lái)，譚全強(qiáng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，統(tǒng)籌全局，制定出“一核兩軸三驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司上下以深耕傳統(tǒng)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)為核心，以開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、實(shí)施舊房改造為軸心著力點(diǎn)，以挖掘品牌資源、探索新的運(yùn)營(yíng)模式、打造智能化管理平臺(tái)為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新發(fā)展思路，高質(zhì)量打造南寧市政府資產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)商，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

細(xì)抓經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效力。2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，人們外出、聚集減少，電子商務(wù)得到蓬勃發(fā)展，實(shí)體店及商場(chǎng)等傳統(tǒng)模式經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，影響到公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。譚全強(qiáng)始終堅(jiān)信，“一切方法只有在干中才能找到，一切機(jī)遇只有在干中才能抓住，一切目標(biāo)只有在干中才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，盼不來(lái)，等不來(lái)，只有辛勤的汗水澆灌出來(lái)?！彼浴安淮龘P(yáng)鞭自?shī)^蹄”的拼勁闖勁，爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”，敢淌“深水區(qū)”，堅(jiān)持研究新情況、開(kāi)拓新思維、采取新辦法，多管齊下抓實(shí)資產(chǎn)競(jìng)價(jià)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、盤活閑置資產(chǎn)、物業(yè)租金收繳等重點(diǎn)工作，積極探索線上線下競(jìng)價(jià)渠道融合，以更靈活的思路推進(jìn)資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加速促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈暢通，找準(zhǔn)突破口，多渠道深挖經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完善整合并逐步提升公司線上線下競(jìng)租業(yè)務(wù)體系。全力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。兩年來(lái)，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57970.05萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16761.11萬(wàn)元（剔除五象山莊項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性虧損），融資到位44億元。公司獲評(píng)威寧集團(tuán)“2019-2020年度先進(jìn)單位”。

找準(zhǔn)機(jī)遇，拓寬企業(yè)內(nèi)動(dòng)力。他想方設(shè)法提出舉措有效盤活大宗閑置資產(chǎn)，兩年來(lái)，完成廣西配套工程綜合體新聞中心寫字樓（辦公）物業(yè)、秀廂大道5號(hào)、民族大道86-2號(hào)、朝陽(yáng)路74號(hào)綜合樓等9宗大型資產(chǎn)競(jìng)租；推動(dòng)中華路2號(hào)的電動(dòng)車配件市場(chǎng)、長(zhǎng)堽路188號(hào)資產(chǎn)、良慶區(qū)秋月路9號(hào)部分土地作為新建保障性租賃住房試點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)；全力推進(jìn)危舊房改住房改造工作，完成明秀東路北四里4號(hào)危舊改項(xiàng)目封頂并實(shí)現(xiàn)交房；積極開(kāi)拓新思路引進(jìn)新業(yè)態(tài)，謀劃威寧體育中心汽車城·五菱新能源汽車店項(xiàng)目；創(chuàng)新完成3宗資產(chǎn)的短租收益，共計(jì)22.29萬(wàn)元。

精抓管理，增強(qiáng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。他注重指導(dǎo)抓好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，兩年來(lái)共完成資產(chǎn)確權(quán)辦證工作11處；推進(jìn)征地拆遷補(bǔ)償項(xiàng)目合計(jì)約37個(gè)，到位征拆補(bǔ)償款合計(jì)5879.83萬(wàn)元；順利完成公司圖形商標(biāo)注冊(cè)登記工作，獲得10個(gè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)；完成“康樂(lè)園”7個(gè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓登記至公司名下；追償亭江路23間鋪面經(jīng)營(yíng)損失補(bǔ)償，總金額約126.7萬(wàn)元。推動(dòng)信息化建設(shè)，提速工作效率；做好資產(chǎn)（租賃）管理系統(tǒng)及移動(dòng)端建設(shè)工作，加大數(shù)字檔案室的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理；科學(xué)統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)稅收政策研判，合理避稅；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。

深化改革，增強(qiáng)企業(yè)管控力。他立足戰(zhàn)略發(fā)展，增設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和審計(jì)部（法律事務(wù)部），整合部分部門職責(zé)，建立健全配套的規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力。通過(guò)深化改革清晰股權(quán)，指導(dǎo)完成威潤(rùn)公司整合重組；有序推進(jìn)政源印刷廠產(chǎn)權(quán)界定工作；帶頭“挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭”，大力推進(jìn)賴氨酸廠債務(wù)重組工作；對(duì)市新華書店國(guó)有股權(quán)履行出資人職責(zé)，多措并舉努力推動(dòng)國(guó)有股東、董事變更登記工作；完成21家“僵尸企業(yè)”和2家殼企業(yè)出清工作，完成10家關(guān)閉、破產(chǎn)、歇業(yè)企業(yè)，以及12處職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交。

履行社會(huì)責(zé)任，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)

深化書寫高質(zhì)量發(fā)展“成績(jī)單”

在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，譚全強(qiáng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極“為民辦實(shí)事”和加入鄉(xiāng)村振興工作之中。

全力開(kāi)展疫情防控，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情爆發(fā)后，譚全強(qiáng)帶領(lǐng)公司全員火速開(kāi)展疫情防控工作，全力采購(gòu)調(diào)集防疫物資，嚴(yán)防死守，在抓好公司范圍內(nèi)疫情防控工作的同時(shí)，為幫扶村送去疫情防控物資，緊盯第一書記聯(lián)合村委設(shè)立莊級(jí)疫情防控卡點(diǎn)、黨員先鋒崗，形成群防群治的防控機(jī)制。全面落實(shí)市委市政府和集團(tuán)“兩免三減半”租金減免政策，組織黨員服務(wù)隊(duì)深入資產(chǎn)一線，宣傳租金減免政策，精準(zhǔn)核實(shí)獲減免對(duì)象96家中小型企業(yè)及626戶個(gè)體工商戶，減免租金2113.77萬(wàn)元（含稅），幫助經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系防疫物資供應(yīng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式，全力以赴支持經(jīng)營(yíng)戶保經(jīng)營(yíng)、保穩(wěn)定，踐行了國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，為全市疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，助力鄉(xiāng)村振興。“作為脫貧攻堅(jiān)幫扶村的后盾單位，要堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，關(guān)懷到位，全面做好脫貧攻堅(jiān)任務(wù)”，譚全強(qiáng)多次在研究部署脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)。這同時(shí)也是對(duì)切實(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的要求。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等形式，選派3名優(yōu)秀黨員出任駐村第一書記，13名黨員職工參與脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)，累計(jì)落實(shí)扶貧捐贈(zèng)資金約50萬(wàn)元，助力2個(gè)貧困村完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，推進(jìn)1個(gè)幫扶村鄉(xiāng)村振興。

學(xué)黨史踐初心，暖心為民辦實(shí)事。譚全強(qiáng)巧妙構(gòu)思，出新招把慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)和推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育集合起來(lái)走“新”更走“實(shí)”。統(tǒng)籌指導(dǎo)各黨組織深入8個(gè)改制老舊小區(qū)和3個(gè)大型綜合體開(kāi)展11場(chǎng)“感黨恩、跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育巡展·“七送”志愿服務(wù)進(jìn)小區(qū)暨“我為群眾辦實(shí)事”、攜手共創(chuàng)全國(guó)文明典范城市、國(guó)家衛(wèi)生城市大型活動(dòng)，達(dá)到了黨史學(xué)在基層，接地氣冒熱氣，實(shí)事辦在基層，聽(tīng)民心解民憂，文明城市創(chuàng)建，共建共享的良好效果?；顒?dòng)共服務(wù)群眾約11000人次，慰問(wèn)困難職工24人，幫助2名行動(dòng)不便的孤寡老人解決就醫(yī)難等生活問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐項(xiàng)目16個(gè)，解決群眾急難愁盼問(wèn)題36個(gè)，活動(dòng)獲國(guó)家級(jí)媒體報(bào)道40次，獲自治區(qū)級(jí)媒體報(bào)道17次，獲市級(jí)媒體報(bào)道17次，深受群眾廣泛好評(píng)。同時(shí)，通過(guò)建設(shè)老年活動(dòng)室，配備閱讀書籍、設(shè)施設(shè)備，保證公司退休人員享有居家活動(dòng)場(chǎng)所，使老有所學(xué)、老有所樂(lè)。中秋節(jié)前夕，組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)深入公司下轄網(wǎng)格所在的5個(gè)社區(qū)，看望慰問(wèn)76戶困難群眾，16位孤寡老人。

思路決定未來(lái)，進(jìn)取沒(méi)有止境。譚全強(qiáng)用拼搏和奮斗彰顯黨性，用智慧和汗水書寫人生，用勇氣與實(shí)干肩負(fù)起責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)威寧資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃落地出成效鋪橋搭路、積沙成塔。

（通訊員 陳華萍/文 賀世紅 張國(guó)強(qiáng) 肖宜帆 陳華萍/圖 編輯 陳周碩 黃欣）